山东金麒麟集团控股5个子公司，在山东乐陵本部、广东南海设有4个制造基地，在德国、加拿大设有2个子公司，现有员工2000人，总资产5亿元，厂房建筑面积9万平方米。目前金麒麟集团已经拥有了覆盖全国的规模化刹车片分销网，包括220多家遍及全国的办事处、经销商。

山东金麒麟集团控股5个子公司，在山东乐陵本部、广东南海设有4个制造基地，在德国、加拿大设有2个子公司，现有员工2000人，总资产5亿元，厂房建筑面积9万平方米。目前金麒麟集团已经拥有了覆盖全国的规模化刹车片分销网，包括220多家遍及全国的办事处、经销商。企业是国家机电产品出口基地企业，是国家火炬计划重点高新技术企业，是国家发改委、国家商务部机电司、国家机电办产业政策重点支持的汽车零部件企业之一，世界摩擦材料协会（FMSI）会员。到目前企业已具备完备的各种国产、进口轿车、商用车、载重车等刹车片和机械设备摩擦块的开发、工艺研究、生产、检验和销售等组织管理和质量保证体系网络，已形成集科研、开发、制造、物流、国际贸易为一体的高起点、大批量、专业化的汽车刹车片制造出口基地，目前正积极参与国际整车厂的OEM合作以及同步研发。

2005年6月金麒商标被评为“中国驰名商标”，企业产品是“山东名牌”，“免检产品”，公司是国家特级（AAA）信誉企业。本集团于1999年通过了德国TÜV的三项国际质保体系认证（即ISO9001、QS9000、VDA6.1），并且累计已有200个品种的刹车片通过产品通行欧洲的欧盟E-Mark质量认证，2002年金麒麟集团又通过了中国NCC认证机构的ISO14001环境管理体系认证和OHS18000健康管理体系认证，2006年3月通过ISO/TS16949：2002的质量管理体系认证。完善的质量保证体系及卓越的产品质量，为企业赢得了良好的信誉，得到了广大客户的信赖，成为集团公司迅速发展的保证，与全球500余家客户和供应商建立了良好的信誉关系。其中2005年实现产值6亿元，出口创汇5600万美元，在行业中遥遥领先！

集团公司非常重视技术创新，每年投入大量资金用于研发，并先后投入5000万元建成了国内一流的研发中心，现有工程技术人员260余名，专职技术人员160名，并配备了先进的理化分析及实验检测设备，如克劳斯台架试验机、CHASE蔡氏试验机、定速试验机、热膨胀试验机、剪切实验机、冲击实验机，购置了美国LINK实验室能做D3EA性能和磨耗、噪声实验的台架实验机一台套， 雄厚的实力保证我们独立完成剪切，定速，台架，路试摩擦材料四大实验。公司创立十余年来，先后研制成功了数十种刹车片摩擦材料配方：涵盖无石棉半金属配方、有机配方低金属配方、非金属配方、及高端产品树脂型、陶瓷型等新配方。

山东金麒麟集团是我国汽车刹车片行业规模最大、产销量最多、研发能力最强、品种最全的外向型民营企业。现有员工2000多人，主导产品汽车刹车片全球行业内型号最为齐全，多达2200个品种，基本覆盖了市场的全部轿车及部分客、货车。年产销量高达3500万套，产品远销世界60多个国家和地区，全球市场占有率为10%，国内市场占有率达到30%以上,企业规模雄踞全球前3位。 山东金麒麟集团拥有各种进口、国产先进设备1000余台，集产品生产、科技研发、性能检测、设备制造、模具加工于一体，研发能力达到国际先进水平，其中陶瓷刹车片和正模压机工艺技术等多项科研成果获得国家专利。山东金麒麟集团的产品质量达到国际先进水平，有700多个品种的产品获得欧盟E-MARK认证。公司质保体系获得ISO/TS16949：2002国际认证，另外，公司还获得国家NCC认证机构的ISO14001环境管理体系认证和OHS18001职业安全健康管理体系认证。

为加强企业管理，提高工作效率与工作质量，实现管理流程的提升，金麒麟集团于 2010年8月3日，召开了ERP项目启动大会。会议由金麒麟集团信息部部长、ERP项目经理程伟主持，集团公司管理层成员、全体行管人员和班组长以上员工以及台湾天心软件集团总裁、实施顾问等人参加了此次会议。

集团公司常务副总裁、金麒麟集团ERP项目总监胡加强先生作了ERP项目动员报告，胡加强首先对台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生专程从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。从阿尔文·预言家托夫勒的《第三次浪潮》开始，胡总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解，对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求：一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。要珍惜集团公司为我们提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP系统。二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。

就项目实施工作，胡加强提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。